«Το Wii U ήταν η δεύτερη χειρότερη πλατφόρμα της Nintendo, μετά το Virtual Boy», σημείωσε ο Φιλς-Αϊμέ.
Όταν ανέπτυσσαν το Wii U, η Nintendo πίστευε ότι ο συνδυασμός της εμπειρίας «10 ποδιών» με την εμπειρία «10 ιντσών» μέσω του GamePad θα άνοιγε νέες ευκαιρίες παιχνιδιού. Ωστόσο, η συλλογή μίνι-παιχνιδιών NintendoLand δεν κατάφερε να γίνει το νέο Wii Sports.
Παρά την αρχική επιτυχία της πρώτης χρονιάς, οι πωλήσεις μειώθηκαν όταν οι παίκτες στράφηκαν στις νέες κονσόλες της Sony και της Microsoft. Οι καθυστερήσεις στην κυκλοφορία νέων παιχνιδιών, όπως το νέο Smash Bros. και Mario Kart, επιδείνωσαν την κατάσταση.
«Ήταν σαφές ότι δεν θα πετυχαίναμε την επιτυχία που χρειαζόμασταν», παραδέχθηκε ο Φιλς-Αϊμέ.
Προκειμένου να αντιστραφεί η πτώση, ο Φιλς-Αϊμέ έλαβε δύο σημαντικές αποφάσεις: κατάργησε το μοντέλο με λιγότερη μνήμη και προώθησε ψηφιακά παιχνίδια, ξεκινώντας μια νέα συνεργασία με ανεξάρτητους προγραμματιστές. Επιπλέον, οι μικροκονσόλες NES και SNES λανσαρίστηκαν για να ενισχύσουν τις πωλήσεις κατά την εορταστική περίοδο.
Η Nintendo, όμως, είχε ήδη αρχίσει να σχεδιάζει μια διάδοχη κονσόλα, η οποία θα εξέλισσε το GamePad σε κεντρικό στοιχείο της νέας πλατφόρμας. Το αποτέλεσμα ήταν το Nintendo Switch, που κυκλοφόρησε το 2017 και ανέτρεψε τη μοίρα της εταιρείας.
Ο Φιλς-Αϊμέ θυμήθηκε μια συνάντηση στην Ιαπωνία το 2016, όπου ο τότε πρόεδρος της Nintendo, Σατόρου Ιβάτα, του ανακοίνωσε την επιστροφή του καρκίνου του, και αμέσως μετά συζήτησαν το μέλλον της εταιρείας και το λανσάρισμα του Switch.
Το Wii U πούλησε 13.56 εκατομμύρια μονάδες σε πάνω από τέσσερα χρόνια, ενώ το Switch έχει φτάσει τις 155.37 εκατομμύρια μονάδες. Η επιτυχία του Switch αποδεικνύει τη σημασία των αποφασιστικών κινήσεων όταν μια επιχείρηση αντιμετωπίζει δυσκολίες.
Πηγή άρθρου: www.ign.com
